察右前旗“文艺之家”暨“墨缘驿站”写生基地挂牌成立

这是一个有等级的金字塔式管理结构。

在管理费用、存货成本和营销成本等方面，所调研的民营企业还存在着不合理，不科学、浪费等现象。

1.代理成本理论。

（一）坚持市场主导。

市场研究水平包括潜在需求分析、竞争对手分析、用户分析、技术发展趋势研判等。

要慎终如始控疫情，全力以赴保安全，系统思维防风险。

对于有一定基础的企业，采取强力推进的方式，扶持其做大做强第三，加大对中小企业的扶持力度，鼓励其形成产业集群第四，鼓励从事国内外包业务的企业内外并举，开拓国际市场，提高核心竞争力，尽快开展离岸服务外包第五，引进大型公司在青岛设立外包中心，将其外包业务转移到青岛，发挥其辐射和带动作用，获取更多订单，学习先进管理经验（七）积极拓宽服务外包企业投融资渠道，构建促进服务外包发展的金融环境第一，大力开展与国家开发银行、进出口银行、出口信用保险公司的金融合作，通过国家政策扶持和政策性贷款支持，为服务外包企业提供方便快捷的融资渠道第二，鼓励各类金融机构将服务外包纳入业务范围，对服务外包企业贷款融资给予支持；

浙江民营企业大多脱胎于乡镇企业、家庭作坊，企业规模普遍偏小，很多企业仍处于封闭式发展状态，企业制度和管理水平滞后于创牌需要，难以有效集聚创建品牌所需的外部资源。

白永秀分析认为，主要受三大因素影响：一是传统文化影响。